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字節跳動戰略曝光:營收目標2200億,押注教育、健康賽道

字節跳動戰略曝光:營收目標2200億,押注教育、健康賽道

36氪3天前
據《晚點》報道,字節跳動多項業務正發生重大調整:今日頭條和抖音上線搜索廣告;電商業務加速構建閉環;大力布局K12和啟蒙教育等業務。

2020年,字節跳動全年營收目標是超過2200億元。 [前往原文]
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東木

東木

執大象 天下往

“大力出奇跡?!边@是張一鳴常愛提起的一句話,卻也像是字節跳動教育布局的最好概括—敢燒錢也不怕賠錢,一如其高級副總裁、教育業務負責人陳林所說的:“我們現在一直虧錢,行業競爭對手也都在虧錢。但我們還會大力度投入,未來三年,教育業務不考慮盈利?!?br />
從自研到收購,從To C到To B,從軟件到硬件……充滿野心的字節跳動其實從未停下多條腿走路的步調,野心和決心雖然不斷被看到,但字節跳動的互聯網基因過重,教育基因和耐心不足也導致市場不斷在質疑:流量與技術的優勢是否真的就能在教育市場迅速掀起波瀾?對比字節的競爭對手,比如阿里巴巴,有阿里大文娛,大健康以及教育產業,然而,阿里在這些產業的布局就真的比那些專攻這些領域的公司更具有發展和規模么?每一家公司都有其基因,這不但是集團內部對公司的一種品牌認可,同時也是社會大眾對該公司的品牌認可,你很難想象,肯德基去賣服裝,讓IBM去做酒店。專注主業,基業長青。

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溯垚

溯垚

頭部互聯網企業在多個高增長賽道的拼殺對消費者有利好的一面:通過自由競爭可以不斷提高質量和降低價格。但過度多元化的教育和健康產品的供給也對消費者造成了很大的困擾。

自從有了孩子以來,光英語的體驗課就上了快十次,各家都瘋狂打廣告,瘋狂拉客,接到過無數個推銷電話,實在不勝其煩。各家的風格和價格也都大同小異,如果沒有深度體驗幾乎感覺不到太大的差別。教師三天兩頭換,大都跑競爭對手了,好不容易培養起來的師生關系又需要重建。

作為消費者還非常擔心這些機構跑路造成財務損失,雖然有巨頭的投資,但巨頭甩手不管的事也是見的太多了。這些高增速的領域鐵定要洗牌,但消費者選哪家,感覺就是在押寶,花了錢,還要操著投資者的心,也挺累的。

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